Création.
Demande
mesurable.
Des marques immobilières distinctes. Un seul partenariat créatif et d’acquisition.
Direction artistique, vidéo et design, gestion de communauté et pilotage de l’achat média pour le portefeuille Hajji Isskan.
Voir les résultats mesurés Télécharger l’étude de cas illustrée ↗ SecteurImmobilier
Campagnes payantesOct. 2025–sept. 2026
RôlePartenaire créatif et marketing

Une année de demande,
mesurée.
Meta Ads Manager · 1er octobre 2025–30 septembre 2026
Conversations de messagerie25 366Événements de conversation comptabilisés par Meta sur l’ensemble des campagnes auditées.
9,91 MImpressions publicitaires
9 908 342 affichages au total, pas des personnes uniques. 76 928Clics sur lien
Clics enregistrés, pas des sessions confirmées sur le site.Ces indicateurs témoignent de la diffusion et de l’activité de demandes. Les événements de conversation peuvent inclure des contacts répétés ; ils ne comptent ni des prospects qualifiés ni des ventes.
02 / Le compte du groupeLe groupe
au centre.
@hajjiisskangroup réunit les programmes dans une présence commune. Son fil inclut des contenus des projets Al Andalous, Jnane Shama, Shama Bay et Shama 4.
Abonnés Instagram
348 publications · 8 octobre 2026 57,4 %des vues Instagram du groupe étaient organiques.
99 863 vues organiques + 74 059 vues payantes.10 septembre–7 octobre 2026
Deux plateformes. Une vue complète.
10 septembre–7 octobre 2026
Meta Business Suite · Compte du groupe uniquement
| Indicateur | ||
|---|---|---|
| Vues sur la plateforme | 173 922 | 856 195 |
| Portée / spectateurs | 32,3 k de portée | 230 761 spectateurs |
| Interactions avec le contenu | 3 138 | 1 321 |
| Clics sur lien | 1 578 | 13 182 |
| Visites du profil / de la page | 2 497 | 10 283 |
| Abonnés gagnés / perdus | 390 / 138 | 211 / 15 |
| Abonnés nets | +252 | +196 |
| Conversations | 54 | 12 |
| Nouveaux contacts | 34 | 10 |
| Taux de réponse | 100 % | 41,7 % |
Les vues Instagram excluent 22 125 vues Facebook affichées dans le compteur de contenus partagés de Meta. Facebook a également enregistré environ 3,2 k vues de vidéo de trois secondes et 22 h 28 min de temps de visionnage. Ces indicateurs de page forment un instantané distinct sur 28 jours et ne s’ajoutent pas aux totaux annuels des campagnes.
Un système interconnectéUne confiance partagée.
Des offres distinctes.
Le compte du groupe porte le récit du portefeuille. Chaque programme donne aux acquéreurs le détail de sa propre offre.
Hajji Isskan GroupContenus du groupe · Mentions des projets · Temps forts des programmes 
Jnane Shama
Sala Al Jadida
Shama Bay
Dar Bouazza
Al Andalous
Résidentiel et commercial
Shama 3
Programme résidentiel
Shama 4 / Tamesna
Tamesna
Shama Business Center
Bureaux et espaces professionnels
Images réelles, informations sur les projets, publications partagées et réponses.
02 / Diffusion payanteCampagnes par offre, clics et conversations mesurés.
03 / Suivi commercialQualification, visites et données de vente à relier.
Cette carte présente la structure éditoriale et celle du portefeuille. Le trafic entre les comptes et la conversion en ventes n’ont pas été mesurés. Florida est présenté à part, comme un développement créatif.
03 / L’enjeuUn groupe.
Plusieurs raisons
de choisir.
Un portefeuille immobilier demande plus qu’un rythme de publication régulier. Chaque offre doit être comprise pour ce qu’elle est.
Jnane Shama, Shama Bay, Al Andalous et les autres projets du groupe répondent à des emplacements et à des besoins immobiliers différents. Notre rôle réunit production de contenu et diffusion, dans le respect des identités déjà propres à chaque projet.
Le parcours de l’acquéreur sert de fil conducteur : comprendre l’offre, examiner le bien, puis engager la conversation.
04 / Le langage visuelLe contenu,
en contexte.
Un aperçu des fils Instagram publiés : informations sur les projets, contenus lifestyle et couvertures de Reels, dans l’identité visuelle propre à chaque programme.
Jnane Shama
@jnaneshama · Sala Al Jadida
Shama Bay
@shamabay · Dar Bouazza
Al Andalous
@alandalous.immo · Résidentiel et commercial
Shama Business Center
@shamabusinesscenter · Espaces professionnels
Le contenu
en mouvement.
Les quatre reels les plus récents publiés sur les deux comptes projets, tels qu’ils ont été diffusés.
D’où viennent
les demandes.
Facebook et Instagram ont tous deux généré des conversations. Voici la répartition par plateforme pour les deux campagnes de messagerie auditées.
1er octobre 2025–30 septembre 2026 · Meta Ads Manager
Campagne JS4Jnane Shama
9 597Événements de conversation sur messagerie
69,7 % 30,3 %- 6 68969,7 % des conversations
- 2 90830,3 % des conversations
Shama Bay
3 836Événements de conversation sur messagerie
69,2 % 30,8 %- 2 65569,2 % des conversations
- 1 18130,8 % des conversations
Facebook a généré environ sept conversations sur dix dans chaque campagne. Instagram en a généré environ trois sur dix, ouvrant à chaque projet une autre voie vers la demande de contact.
Totaux propres à chaque campagne, et non l’ensemble des demandes reçues par chaque projet. Il s’agit d’événements comptabilisés par Meta, qui peuvent inclure des contacts répétés ; la répartition par plateforme ne dit rien de la qualité des prospects ni de la conversion en ventes.
Montrer ce qui
se voit.
L’appartement témoin meublé de Jnane Shama rend le bien visible : espace de vie, sols et menuiseries, tirés d’images réelles du projet. Ces détails aident les acquéreurs à examiner les finitions et à se projeter dans la vie quotidienne de l’appartement.
Ces images documentent les contenus disponibles du projet. Elles ne sont pas présentées comme les créations publicitaires exactes à l’origine des résultats annuels.
05 / Florida · Développement créatifUn nouveau regard
sur le bien.
Trois concepts architecturaux générés explorent l’approche par le jardin, les matériaux des balcons et l’entrée. Ils élargissent le registre visuel du portfolio créatif.


Perspectives conceptuelles générées · 8 octobre 2026 · Non contractuelles. Ce sont des visualisations, pas des photographies d’une construction achevée. Aucun résultat de campagne n’est attribué à ces concepts.
06 / StratégieLe rôle de chaque
contenu.
Un cadre qui relie direction artistique, preuves tangibles du bien et parcours de demande.
01Clarifier l’offre.
Emplacement, prix, surfaces et équipements donnent à l’acquéreur des éléments concrets à évaluer. Chaque projet conserve son nom, son logo et son identité visuelle.
02Rendre le bien tangible.
Les rendus du projet expliquent la proposition. Les images réelles du chantier et de l’appartement témoin montrent ce qui peut être vérifié. Leurs rôles diffèrent et elles sont légendées en conséquence.
03Donner une suite à l’attention.
Les contenus sociaux créent des points d’entrée. Les campagnes de messagerie offrent aux personnes intéressées un accès direct à une demande de contact, avec des résultats analysés par projet plutôt que fondus dans un seul chiffre.
Clarté de l’offrePreuves du bienDemande de contactSuivi commercialCe cadre décrit l’articulation du travail. Aucun test contrôlé n’isole l’effet d’un visuel ou d’un élément stratégique en particulier.
07 / Contribution organiqueUne visibilité au-delà
de la diffusion payante.
Instagram · Jnane Shama + Shama Bay
8 septembre–5 octobre 2026
des vues Instagram étaient organiques.
87 702 vues organiques sur 234 866 vues Instagram au total pour les deux projets. Ensemble, ils ont aussi gagné 409 abonnés nets sur la période.
Il s’agit d’une part des vues, pas d’un taux de croissance. Les vues organiques ont reculé par rapport aux 28 jours précédents : −30 % pour Jnane Shama et −6 % pour Shama Bay. Les abonnés nets incluent les sources payantes et organiques.
08 / Contexte commercialLa demande est mesurée.
Les ventes restent à rapprocher.
Le client déclare 550 appartements vendus à Al Andalous en un an.
Il s’agit d’un résultat commercial déclaré par le client. Ses dates exactes n’ont pas été établies et il n’a pas été rapproché des demandes issues des campagnes. Il est présenté comme le contexte d’une activité immobilière dynamique, et non comme des ventes générées par BlackPlus.
Le client fait également état de 10 à 15 ventes par mois pour les autres programmes et de 45 locaux commerciaux par mois à Al Andalous. Les dates et les données commerciales restent à confirmer.
La prochaine étape de mesure consiste à relier les demandes aux prospects qualifiés, aux visites, aux réservations et aux ventes signées, à partir des données de l’équipe commerciale.
09 / Preuves et périmètreDes chiffres
dont nous répondons.
Lire la note méthodologique Source : interfaces Meta Ads Manager et Meta Business Suite consultées le 6 octobre 2026, le compte du groupe ayant été examiné le 8 octobre 2026. Les chiffres ont été transcrits manuellement ; pour certains indicateurs, les valeurs exactes ont été obtenues en additionnant les valeurs quotidiennes des graphiques. Aucun export natif du compte n’a pu être récupéré. Les totaux annuels couvrent 17 campagnes visibles, dont huit avec des dépenses.
La plupart des campagnes de messagerie utilisaient une attribution à 7 jours après clic / 1 jour après vue ; la campagne de visites de page utilisait 1 jour après clic. Les modifications passées des paramètres d’attribution n’ont pas été auditées. Les indicateurs organiques des projets couvrent Jnane Shama et Shama Bay du 8 septembre au 5 octobre 2026. Les indicateurs Facebook et Instagram du groupe couvrent la période du 10 septembre au 7 octobre 2026. La portée et les spectateurs reprennent les totaux de la période, et non la somme des audiences quotidiennes. Les nombres publics d’abonnés et de publications sont un instantané du 8 octobre 2026. Ces périodes sont traitées séparément.
Les champs commerce de Meta du groupe indiquent zéro commande créée sur les deux plateformes et zéro prospect ou rendez-vous suivi sur Facebook. Ces champs ne correspondent pas aux registres de ventes immobilières de l’équipe commerciale.
Aucun décompte dédoublonné des acheteurs, aucun rapprochement des ventes dans le CRM, aucun test d’impact causal ni aucune mesure de part de marché n’est disponible. Ces chiffres établissent l’activité déclarée par les plateformes, pas un retour sur investissement financier.
Voir les données agrégéesL’étude de cas illustrée.
21 pages · En français · Portefeuille de marques, travail créatif, stratégie et résultats documentés.
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